Mera coincidência que se vê por aí

Coincidentemente vemos muitas situações semelhantes a esta da formiga. Coincidências como aumento da estrutura física e organizacional; controles e mais controles; indicadores que nada auxiliam na tomada de decisão da administração e nenhum resultado na quantidade, qualidade dos produtos ou serviços realizados.

A fábula da formiga não é mera coincidência; é pura realidade entre nós. … Mais Mera coincidência que se vê por aí

Considerações acerca do uso de modelos de gestão da administração privada na pública

Em qualquer indústria, seja interna ou internacional, a natureza da competição está materializada em cinco forças competitivas: ameaça de novas empresas, ameaça de novos produtos ou serviços, o poder de barganha doso fornecedores, o poder de barganha dos compradores e a rivalidade entre os competidores existentes … Mais Considerações acerca do uso de modelos de gestão da administração privada na pública

Enxergando as necessidades das empresas pela visão da pirâmide hierárquica de Abraham Maslow

Não existe melhor sensação do que ir às compras. Não existe também satisfação maior que comprar um produto ou serviço quando eles atendem as nossas necessidades. O valor de um produto está na sua utilidade, que é a capacidade de nos tornar desnecessários objetos de toda sorte. Este texto propõe uma análise sobre relação entre … Mais Enxergando as necessidades das empresas pela visão da pirâmide hierárquica de Abraham Maslow

Os determinantes da competição: as 5 forças competitivas

A competição entre agentes de um mercado ou indústria na concepção de Porter [1989], seja ela nacional ou internacional se dá em torno de forças as quais devem ser identificadas e controladas segundo as estratégias de cada competidor, da estrutura do mercado e das margens de lucratividade perseguidas. Elas, as 5 forças competitivas são distintas … Mais Os determinantes da competição: as 5 forças competitivas

A cadeia de valor genérica de Michael Porter

Siga este blog com Bloglovin As unidades de negócios existem com objetivo de adquirir insumos em termos de produtos e serviços disponíveis no mercado, transformá-los em outros produtos e serviços de maior valor e colocá-los a disposição para consumo de pessoas ou outras unidades de negócio. A maneira que as atividades que produzem os produtos … Mais A cadeia de valor genérica de Michael Porter

Competição e as estratégias competitivas

O setor de telefonia móvel de quarta geração é, atualmente, um dos mais competitivos em nível mundial. Duas empresas, a Apple e a Samsung disputam a liderança mundial de dispositivos móveis. Qual estratégia de competição elas estão praticando? Por que alguns consumidores preferem um iPhone e fazem fila para ser um dos primeiros a ter … Mais Competição e as estratégias competitivas

O pensamento estratégico e a vantagem competitiva

O pensamento em gestão e estratégia se renova em alta velocidade, mas a década de 80 provavelmente tenha produzido uma das mais elaboradas idéias sobre gestão, estratégia e competitividade do mundo empresarial. Naquela década Michael Porter desenvolveu e publicou umas das mais objetivas idéias sobre gestão estratégica para empresas de todos os tamanhos atuando em qualquer abrangência territorial. … Mais O pensamento estratégico e a vantagem competitiva