Considerações acerca do uso de modelos de gestão da administração privada na pública

Em qualquer indústria, seja interna ou internacional, a natureza da competição está materializada em cinco forças competitivas: ameaça de novas empresas, ameaça de novos produtos ou serviços, o poder de barganha doso fornecedores, o poder de barganha dos compradores e a rivalidade entre os competidores existentes … Mais Considerações acerca do uso de modelos de gestão da administração privada na pública

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Enxergando as necessidades das empresas pela visão da pirâmide hierárquica de Abraham Maslow

Não existe melhor sensação do que ir às compras. Não existe também satisfação maior que comprar um produto ou serviço quando eles atendem as nossas necessidades. O valor de um produto está na sua utilidade, que é a capacidade de nos tornar desnecessários objetos de toda sorte. Este texto propõe uma análise sobre relação entre … Mais Enxergando as necessidades das empresas pela visão da pirâmide hierárquica de Abraham Maslow

Os determinantes da competição: as 5 forças competitivas

A competição entre agentes de um mercado ou indústria na concepção de Porter [1989], seja ela nacional ou internacional se dá em torno de forças as quais devem ser identificadas e controladas segundo as estratégias de cada competidor, da estrutura do mercado e das margens de lucratividade perseguidas. Elas, as 5 forças competitivas são distintas … Mais Os determinantes da competição: as 5 forças competitivas

O pensamento estratégico e a vantagem competitiva

O pensamento em gestão e estratégia se renova em alta velocidade, mas a década de 80 provavelmente tenha produzido uma das mais elaboradas idéias sobre gestão, estratégia e competitividade do mundo empresarial. Naquela década Michael Porter desenvolveu e publicou umas das mais objetivas idéias sobre gestão estratégica para empresas de todos os tamanhos atuando em qualquer abrangência territorial. … Mais O pensamento estratégico e a vantagem competitiva

Benchmarking de produtos, processos e idéias

Benchmarking é a terceira ferramenta de gestão mais usada, segundo o Management Tools & Trends 2011 (Ferramentas de gestão & tendências 2011) da Bain & Company. Nas Américas do Norte e Latina a ferramenta só não é mais usada que o processo de planejamento estratégico e as incompetentes declarações de Visão, Valores e Missão comumente anexadas aos planos … Mais Benchmarking de produtos, processos e idéias

O desafio de manter entropia negativa

Em um mundo atual competitivo, a sobrevivência e o crescimento das organizações se devem essencialmente à sua capacidade de satisfazerem seus clientes. No entanto o aspecto da condução da sua gestão é, da mesma forma vital para as suas atividades, cada uma nos seus respectivos mercados de atuação. O sucesso das atividades de gestão passa, obrigatoriamente, pelo conhecimento … Mais O desafio de manter entropia negativa

Organizações de alto desempenho

O principal anseio com o qual as organizações hoje, sem dúvidas, convivem é com a incerteza quanto ao seu futuro. Em um ambiente globalizado e de constantes mudanças elas lutam tambem pela sobrevivência. Assim, em um mundo repleto de variáveis econômicas e sociais, as diferentes formas de agir dos gestores de cada organização acaba por … Mais Organizações de alto desempenho